創(chuàng)新融合智聯(lián)精益，持續(xù)改善共筑卓越
——太倉中集成功舉辦2025年半年度精益ONE改善發(fā)表會
為深入推進公司“一大、二強、三領(lǐng)先”戰(zhàn)略，落實“全面內(nèi)涵優(yōu)化，追求卓越增長”的總經(jīng)理方針，太倉中集精益管理辦公室于2025年7月19日在501報告廳成功舉辦以“消除一切浪費，追求卓越匠心”為主題的半年度精益ONE改善發(fā)表會。本次發(fā)表會首次創(chuàng)新融合AI數(shù)字人主持，圍繞“真信、真學、真懂、真干、真堅持”理念，匯聚全員精益智慧，共話改善成果。公司總經(jīng)理李建軍、管理部領(lǐng)導、各部門長及精益骨干共計100余人參會，共同見證精益改善的實踐與突破。
一、智能開場引航，議程清晰鋪展
會議伊始，AI數(shù)字人“小信”作為首位主持登場，以精準流暢的語言介紹了公司精益ONE管理模式的職能規(guī)劃，強調(diào)其在提升企業(yè)效率、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展中的核心作用。隨后，數(shù)字人“學仔”詳細介紹了本次發(fā)表會的議程及評分規(guī)則。智能化的開場形式既彰顯了公司對創(chuàng)新的探索，也為整場發(fā)表會奠定了專業(yè)、高效的基調(diào)。
二、分層發(fā)表展成果，專業(yè)點評促提升
創(chuàng)意工夫發(fā)表環(huán)節(jié)由AI數(shù)字人“懂姐”主持，6位創(chuàng)意明星先后登場，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的痛點難點，從設(shè)備優(yōu)化、流程簡化等維度分享了細節(jié)處的改善成果，展現(xiàn)基層員工的改善智慧；ONE小組發(fā)表環(huán)節(jié)由數(shù)字人“小干”主持，4組ONE小組聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)表了總裝下波焊質(zhì)量提升、箱外側(cè)板涂料離散率優(yōu)化等課題，體現(xiàn)跨崗位協(xié)作的力量；TBP課題發(fā)表環(huán)節(jié)由數(shù)字人“小持”主持，8位課題改善者圍繞激光切割不良率降低、機器人焊接合格率提升等議題，系統(tǒng)展示了從問題定義到效果驗證的全流程改善邏輯，彰顯對TBP方法的熟練運用。
從左至右依次為：創(chuàng)意工夫發(fā)表、ONE小組發(fā)表、TBP課題發(fā)表
7位集團精益專員組成的評委團對各環(huán)節(jié)發(fā)表成果進行專業(yè)點評：創(chuàng)意工夫方面，肯定“小切口”帶來的“大效益”，指出部分成果在數(shù)據(jù)量化上的不足，建議用數(shù)據(jù)支撐效果；ONE小組方面，認可其以質(zhì)量改善為切入點貼合公司戰(zhàn)略，建議結(jié)合質(zhì)量關(guān)鍵績效指標（KPI）讓改善更精準；TBP課題方面，贊賞其邏輯完整性和數(shù)據(jù)支撐，指出部分課題在長期效果跟蹤上有提升空間，建議建立長效機制。
在每項發(fā)表環(huán)節(jié)尾聲，管理部領(lǐng)導對各類改善成果進行了點評和指導：
1、創(chuàng)意工夫：創(chuàng)意明星們充分展示了有心人帶著問題開展的現(xiàn)地現(xiàn)物實踐，建議公司發(fā)表會上要充分展示部門創(chuàng)意工夫開展情況，加大橫展力度，推動成果標準化、固化；
2、ONE小組：各個小組的團隊活動體現(xiàn)了團隊協(xié)作價值且緊扣質(zhì)量核心，建議將課題與公司、集團的質(zhì)量關(guān)鍵績效指標（KPI）深度綁定，支撐公司質(zhì)量戰(zhàn)略；
3、TBP課題：各部門課題改善者更是通過規(guī)范的過程呈現(xiàn)了顯著的成果，希望職能部門發(fā)揮統(tǒng)籌作用，推動改善從“生產(chǎn)端”向“全鏈條”延伸。
三、頒獎盛典燃激情，總結(jié)寄語明方向
歷經(jīng)一天的激烈角逐，各獎項塵埃落定。根據(jù)評委的公平打分，優(yōu)秀創(chuàng)意明星評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名；ONE小組評選出一等獎1名、二等獎1名、三等獎2名；TBP課題評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎2名及優(yōu)秀獎3名。管理部領(lǐng)導為獲獎團隊及個人頒發(fā)榮譽證書，現(xiàn)場掌聲雷動，將發(fā)表會氛圍推向高潮。
頒獎結(jié)束后，總經(jīng)理李建軍發(fā)表總結(jié)講話，對本次發(fā)表會給予肯定并提出明確要求：
1、問題意識：李總首先強調(diào)中集精益ONE管理模式的核心是問題意識，要求各部門敢于發(fā)現(xiàn)問題、正視問題，避免過度追責導致問題掩蓋；同時要求各職能部門掌握精益ONE改善工具和邏輯，善于從數(shù)據(jù)中挖掘問題并牽引改善。
2、改善發(fā)表：李總肯定了AI數(shù)字人主持的創(chuàng)新價值，同時提出可探索人機結(jié)合的主持模式，為員工提供能力鍛煉平臺；同時強調(diào)公司各層級精益ONE改善發(fā)表會的核心是鼓勵更多的員工主動參與改善，對于主動參與改善的員工要及時激勵，各部門要杜絕常態(tài)化的改善發(fā)表趨向于形式化。
3、精益活動：李總最后圍繞公司“三領(lǐng)先、四優(yōu)勢”核心競爭力打造提出期許，希望各部門鼓勵并引導全員參與精益改善的同時，推動智能化與精益管理的深度融合，尤其要強化特箱的成本意識，通過全員參與精益改善提升軟實力。精益改善永無止境，卓越之路步履不停。
本次2025年半年度精益ONE改善發(fā)表會既是成果的展示臺，更是經(jīng)驗的交流場。太倉中集將以此次發(fā)表會為契機，持續(xù)深化精益文化，激發(fā)全員改善活力，在智能化與精益化融合的道路上穩(wěn)步前行，為實現(xiàn)“三領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標注入不竭動力。
文：徐慶偉
圖：汪 強
一審：劉 虎
審核：姜銀鋒